Es posible que, estudiando el tiempo y los recursos que se dedican a las fases tempranas del diseño de un sistema, lleguemos a considerar que lo utilizado, no ha sido … Continúa leyendo Diseño robusto de sistemas: productos y procesos
Categoría: Quality Engineering
Algunos paradigmas deben cambiar para la I4.0
El cambio que nos promueve esta nueva etapa de la industria, denominada I4.0, se apoya, básicamente, en la introducción de recursos digitalizados que facilitan la comunicación, la transformación, el análisis … Continúa leyendo Algunos paradigmas deben cambiar para la I4.0
El libro para iniciarse, interpretar y reflexionar sobre cómo se comporta un proceso y su gestión.
Recientemente he realizado la publicación de un libro que reúne los ingredientes necesarios para la realización del control, y seguimiento, de procesos por medio de la estadística. Contiene la necesaria … Continúa leyendo El libro para iniciarse, interpretar y reflexionar sobre cómo se comporta un proceso y su gestión.
La Solución de un Problema con la ayuda del SPC
En la combinación de componentes para la realización de sistemas es muy habitual trabajar en la unión de un eje y un engranaje o rueda. Esta combinación está siempre … Continúa leyendo La Solución de un Problema con la ayuda del SPC
Hablando, con datos, sobre capacidad potencial de calidad, los Cp y Pp.
En este post traigo la reedición de una página publicada a finales del año pasado, en ella trataba el tema de la Capacidad de Potencial de Calidad evaluada por los indicadores Cp y Pp.
La revisión del artículo es prácticamente completa, en ella profundizo, con más detalles, en el efecto que puede tener sobre los resultados el hecho de estar bajo control estadístico, o el estar fuera de control por la aparición de causas especiales o patrones de comportamiento.
Si en su trabajo aplica el control estadístico de proceso (SPC) supongo que, en algún momento, ha tenido que analizar la capacidad de calidad de alguno de los procesos que tiene bajo control, y expresarla con el indicador Cp, también supongo que habrá calculado la capacidad de calidad del mismo proceso pero bajo el criterio de a largo plazo y la habrá expresado con el indicador Pp.
Lo que no puedo saber es si ha tenido dudas en la interpretación de ambos indicadores, o si ha apreciado diferencias entre los valores obtenidos para el Cp y el Pp ¿Eran muy iguales, o eran muy diferentes? ¿Ha considerado las diferencias? ¿Se ha preguntado el porqué?
Este post y el artículo asociado se hacen las mismas preguntas e intentan encontrar una respuesta lógica, para ello se apoya en el control estadístico de los procesos, en los gráficos XR y en datos procedentes de un caso real.
Quizás nunca ha necesitado aplicar el SPC o nunca se ha planteado el porqué de las diferencias entre un Cp y un Pp. En cualquier caso puede que la lectura del artículo le abra una nueva ventana en el uso e interpretación del SPC, y de los análisis de la capacidad potencial de calidad, parte clave en el proceso de análisis.
El artículo completo se encuentra en el libro: https://francisco-herrera.blog/el-libro-el-control-de-procesos-en-la-mejora-de-la-calidad-y-el-coste/
A review, to the indicators Cp and Pp, potential quality process capability.
This is a complete revision of an article published at the end of last year.
If, in your work, applied statistical process (SPC) I suppose that, at some point, you had to analyze the quality capability of any of these processes under control, and express it with Cp indicator, also I guess that you will have calculated the ability quality of the same process but with the criterion of a long term and you have expressed it with Pp indicator.
What I don’t know is if you have had doubts in the interpretation of both gauges, or if you have appreciated differences between the values obtained for the Cp and Pp, they were very equal, or were very different? Have you considered the differences? Do you wonder why?
This post and the associated article gets the same questions and tries to find an answer logic for this purpose relies on statistical control of process / XR charts and data from a real case.
Perhaps never has needed to apply the SPC or never has been raised why the differences between a Cp and a Pp. In any case, you can that reading the article open you a new window in the use and interpretation of the SPC, and analyses of the potential capacity of quality, part key in the analysis process.
Read full article:https://francisco-herrera.blog/el-libro-el-control-de-procesos-en-la-mejora-de-la-calidad-y-el-coste/
El caso del tractor perezoso.
English, click here Entre los primeros y múltiples casos relacionados con la solución de problemas, en los que me he visto implicado, está el que hoy trato y que he … Continúa leyendo El caso del tractor perezoso.
Una reflexión sobre el ruido, se lo crea o no, también afecta a sus productos y procesos.
English, click here Es muy probable que, una vez lanzados sus productos o procesos, llamémoslo sistema, se vean afectado por factores que, sin ser invitados, se presentan de forma aleatoria … Continúa leyendo Una reflexión sobre el ruido, se lo crea o no, también afecta a sus productos y procesos.
La Relación Señal/Ruido. Es muy probable le interese utilizarla.
English, click here Es muy probable que si necesita trabajar con el Control Estadístico de los Procesos, tanto para su conocimiento como para su seguimiento, se haya visto en la … Continúa leyendo La Relación Señal/Ruido. Es muy probable le interese utilizarla.
Una revisión a los indicadores Cp y Pp, Capacidad de Calidad a corto y a largo plazo.
English, click here Si en su trabajo aplica el control estadístico de proceso (SPC) supongo que, en algún momento, ha tenido que analizar la capacidad de calidad de alguno de … Continúa leyendo Una revisión a los indicadores Cp y Pp, Capacidad de Calidad a corto y a largo plazo.
Invertir o gastar en calidad. El 6 Sigma. Ahora es su turno, decida
English, click here Hay algunos algunas áreas de gestión que intervienen de forma básica para el desarrollo y avance de la calidad en las empresas; es posible identificar un cierto … Continúa leyendo Invertir o gastar en calidad. El 6 Sigma. Ahora es su turno, decida
GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE SISTEMAS 